cmmi5认证是什么意思？有何作用？下面我们一起来看看吧。首先，我们先来了解一下什么是cmmi5认证。cmmi5是美国软件工程师协会(cae)推出的一个标准，用来衡量软件开发过程中的质量管理水平。cmmi5认证分为五个等级，分别是最高级、中级、初级、高级和专家级。

本文目录一览：

• 1、CMMI5的认证条件是什么？
• 2、cmm5认证是什么
• 3、cmmi5认证是什么 cmmi5认证简单介绍
• 4、cmmi3和CMMI5哪个好，等级越高越好，还是越低越好
• 5、英文缩写CMMMI5是什么意思
• 6、什么是CMMI5

CMMI5的认证条件是什么？

.什么是CMMI

CMMI全称是软件能力成熟度模型集成，是由美国国防部与卡内基梅隆大学下的软件工程研究中心（SEI）以及美国国防工业协会共同开发的一套软件体系规范，主要用于指导软件开发过程的改进和软件开发能力的评估。

通俗一点说，CMMI就是一套指南，做事的一般 *** ，改进质量的参考框架。我们参考它提供的 *** ，通过控制我们的项目管理过程，来达到提高软件质量的目的。

CMMI认证并没有明确要求企业必须要是一个纯软件开发的企业，只是大部分情况下软件开发企业认证的比较多，如果您不是软件开发行业，但是企业有一个专门负责开发的技术部门，也是可以认证CMMI的，CMMI研究院明确声明，企业或组织均可申请CMMI评估。

研发项目

CMMI5级要求成熟的研发项目4-6个，那什么样的项目叫成熟的呢？首先规模不能太小，当然也不用很庞大，中等就可以，已结项的，且开发项目有足够多产出的文档。

参与人员

CMMI5评估参与人最起码35人以上，其中技术人员20人以上，支持人员15人以上。

建立运行体系

CMMI体系应当在组织全面实施，而不仅仅是个别的项目按照CMMI要求来管理，组织应收集和保存项目按照CMMI进行管理和记录数据。

项目管理工具

标准的开发过程离不开专业的项目管理工具，很多CMMI的评估师在就绪检查的时候，非常关注项目管理工具，假如达不到标准，就会有可能不会进入正式评估阶段。

量化统计工具

使用统计工具minitab，预测管理工具水晶球等。

cmm5认证是什么

CMMI5认证是软件成熟度5级模型的认证，本身只是对你的软件研发规范性等方面的认证，没有具体的证书，我刚刚帮公司软件研发部门过了这个认证。

cmmi5认证是什么 cmmi5认证简单介绍

1、CMMI五级为优化级，是CMMI认证的最高级别。首次申报不能直接进行CMMI认证五级的申报。CMMI认证可以不用做一二级，直接做三级。但是要做CMMI四级和五级之前，必须要做并且拿到CMMI3级证书。

2、拿到CMMI3级证书12个月之后才能申请4级认证，拿到CMMI3级证书18个月之后才能申请5级认证。

cmmi3和CMMI5哪个好，等级越高越好，还是越低越好

CMMI一共分为五个等级；等级越高越好。CMM1和CMMI2，默认企业只要有软件研发的过程，并且企业实际经营管理能够正常运转，就满足了要求；CMMI3对企业的规模有了一定的要求，例如对研发人员的数量，至少有15个左右的研发人员，目的是为了保证有2-3个研发团队，能够对研发的流程开始有了具体流程的优化和规范，同时要求有一定量的项目经验；CMMI4和CMMI5要求就更高了，要求企业必须有项目库，能够从批量的案例中做到实际的优化，对人员（开发、测试、配置、质量经理、ATM等）、软件、公司规模等要求都更高，是目前软件领域最高标准和最优标准。

1、CMMI一级，初始级。初始级水平上，软件开发过程是无序的，甚至是混乱的，对过程管理几乎没有定义，成功与否取决于个人。管理是反应式的。

2、CMMI二级，管理级。管理级水平上，已管理级建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程规范，能重复早期类似应用项目取得的成功经验。

3、CMMI三级，定义级。定义级水平上，已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。

4、CMMI四级，量化管理级。分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。

5、CMMI五级，优化级。优化管理级的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。

英文缩写CMMMI5是什么意思

CMMI即集成的能力成熟度模型,是由美国国防部与卡内基--梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制,于2002年4月推出的系统工程和软件工程的集成成熟度模型。它是一套融合多学科、可扩充的产品 *** ,同时也是工程实践与管理 *** 。CMMI5是CMMI五级认证，为目前最高认证！

5级的企业，是如何做到“持续改进”呢？

其实一个软件企业，要提高生产力，有3方面途径：

1)改进过程，使现有的过程更强更有效。

2)引入新技术，提高生产力。

3)对工作出出现的问题进行原因分析，避免以后再次出现。

改进过程、引入新技术都是有风险的，不能盲目改进过程，也不能盲目引入新技术，新过程、新技术也不能一下子推广到整个组织，可能需要先试行，然后逐步推广到整个组织，在实施过程中，需要监控整个情况并评估改进的效果。

组织革新与部署(Organizational Innovation and Deployment )这个PA给出了明确的指引。

工作中发现的每个问题，其实都是改进的机会，但实际工作中发现的问题可能非常多，需要选择最有价值的问题进行深入分析，并避免其再次发生。通过不断地修复问题，组织的生产力就会不断提升。

原因分析及解决方案(Causal Analysis and Resolution)这个PA给出了明确的指引。

5级就只有OID和CAR两个PA，两个PA对3个可以提高企业生产力的途径进行了指引，只要把OID、CAR做好，企业就可以“持续改进”了。

什么是CMMI5

CMMI5：全称是Capability Maturity Model Integration，是一套融合多学科的、可扩充的产品 *** ，其研制的初步动机是为了利用两个或多个单一学科的模型实现一个组织的集成化过程改进。

1、CMMI分为五个等级，二十五个过程区域（PA）。

2、评估方式：

自我评估：用于本企业领导层评价公司自身的软件能力。

主任评估：使本企业领导层评价公司自身的软件能力，向外宣布自己企业的软件能力

扩展资料：

CMMI的五个等级实际运用情况：

1、1级是不需要评估的，哪怕是小作坊的软件开发公司都可以称之为CMMI1级。

2、2级比较容易做到。

3、3级要做的事情很多，一般来说建议2级、3级一起来做。

4、要做到4级非常不容易，因为3级到4级跨度比较大。

5、如果4级做得比较好，要做到5级难度不算很大。

参考资料来源：百度百科—CMMI5

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cmmi：cmmi等级