碧桂园是中国房地产开发商中的一家知名企业，成立于1992年，在中国房地产市场上占据重要地位。随着中国经济的快速发展和城市化进程的推进，碧桂园的业务规模不断扩大，公司员工数量也在不断增加。

随着公司规模的扩大和业务的发展，碧桂园也面临着一些挑战，其中之一就是人员流动性的压力。在一个企业内部，人员流动性是指员工在不同岗位之间的流动和转岗，包括员工的离职、调岗、晋升等。这种流动性对于企业来说是一把双刃剑，一方面可以促进员工的个人发展和企业的组织变革，另一方面也可能导致人才的流失和组织的不稳定。

在碧桂园这样一个规模庞大的企业中，人员流动性是不可避免的。随着公司业务的不断扩大，碧桂园需要不断招聘新员工来满足业务需求。随着员工的个人发展和职业规划，他们也可能寻求更好的机会和待遇，选择离开碧桂园。这种员工流失对于任何企业来说都是正常的现象。

碧桂园也面临着一些特殊的情况，导致人员流动性的压力加大。随着中国房地产市场的调控政策的不断加强，碧桂园等房地产开发商面临着更大的市场竞争和销售压力。为了应对市场变化，碧桂园可能需要对组织结构进行调整，包括优化人员配置和调整岗位设置。这种调整可能导致一些员工的离职或调岗，进而增加了人员流动性的压力。

碧桂园作为一家知名企业，吸引了大量的人才加入。随着公司规模的扩大和业务的发展，碧桂园也面临着人才的供应不足的问题。为了满足业务需求，碧桂园可能需要通过外部招聘来补充人才，这就增加了员工流动性的可能性。由于碧桂园的知名度和影响力，其他公司也可能主动挖掘碧桂园的员工，进一步增加了员工流失的风险。

碧桂园确实面临着阶段性的流动性压力，并且人员流动性较大。这是一个正常的现象，也是一个需要关注和管理的问题。对于碧桂园来说，他们需要制定合理的人力资源管理策略，包括员工招聘、培养和留任，以应对人员流动性的挑战。只有通过有效的管理，才能保持组织的稳定和持续发展。

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人员流动性：退休返聘人员个税计算