大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于瑞幸销售额超星巴克的问题，于是小编就整理了1个相关介绍瑞幸销售额超星巴克的解答，让我们一起看看吧。
瑞幸咖啡在华门店数量超越星巴克，瑞幸真的能干赢星巴克吗，为什么？
瑞幸咖啡门店在这两年确实是在疯狂的开，但是瑞幸真的能干赢星巴克吗？
首先，瑞幸的目标群体跟星巴克完全不一样
星巴克那么成功的原因，跟它进入中国市场的时机和定位密不可分。大家是否还记得星巴克最初提出的“第三空间”的概念，也就是家、公司之外的另外一个空间。可能星巴克自己都没有想到，这个“第三空间”的概念在中国居然被演绎出了另外的一种面貌。
记得几年前豆瓣还很火（文艺青年的聚集地，我也玩，现在已经没多少人玩了），上面有一篇文章专门教“如何在星巴克成功的装逼”，从穿啥衣服、带何种书籍、甚至打电话的方式、如何支付，都有详细的说明。
星巴克成功的将自己品牌形象与高端划上了等号，虽然说现在星巴克在国人眼里也没有那么的“有逼格”了，但是星巴克的门店数量不算少，咖啡还过得去，而且座位的舒适度、私密性都做得不错，所以不少人想到要谈事、约会、等人，还是会首先想到星巴克。
瑞幸当时刚刚出来的时候，大家都认为瑞幸是在对标星巴克，想要在咖啡市场也分一杯羹。可是我认为瑞幸的目标群体跟星巴克都完全不一样。瑞幸常常都在打折，也在疯狂的送券、首单免费、拉一赠一的活动一直都有。我身边甚至有朋友积累的免费券已经达到几百张，要喝上好一阵了。
这样的瑞幸，你会把它跟高大上联系起来吗？而且瑞幸大部分门店都是只有外卖的，就算有堂食，它的座位也很有限，谈不上舒适，只是能歇歇脚而已。
因此，瑞幸的实际竞争者，其实是711的咖啡或者是速溶，对于那些需要来一杯咖啡提神的“白领”来说，瑞幸可以比711或者速溶更新鲜，但是价格又比星巴克便宜，而且它还相当的方便，可能你公司楼下就有一家！
其次，瑞幸的经营模式和星巴克都有很大的区别
瑞幸从上市，到扩张至中国第二大咖啡零售品牌，仅仅只用了1年半的时间。瑞幸是靠资本运作，而且瑞幸站在互联网经济的风口浪尖上，这个时代，流量是王道啊！瑞幸从一开始就是流量为王的运营思路，瑞幸点单几乎都是用app、小程序来完成，这背后收集客户数据、说到底，瑞幸根本不是卖咖啡，咖啡只是一个媒介，资本投入关注的核心数据基本都是围绕高质量用户展开：拉新、留存、复购与裂变。
虽然说瑞幸的直接竞争对手并不是星巴克，但是星巴克的业务也受到了不小的冲击：星巴克也放下自己的坚持，开始做起了外卖业务。与瑞幸的一味扩张不同，星巴克依然注重顾客的消费体验，比如星巴克有一些高端体验店，从烘焙生豆到制作，都能让顾客完全体会。
虽然说现在独立精品咖啡馆兴起（成都太多，每天都有好几家店在开），但是星巴克从体量、品牌效应、资本实力等方面来看，星巴克未必会在精品咖啡的竞争中败下阵来，至少现在这么说为时尚早。我认为星巴克应该还会继续走高端路线。
上海星巴克烘焙工厂的烘焙机器：
至于说赢还是不赢，我个人认为瑞幸并不需要打败星巴克。它跟星巴克走的是完全不同的路嘛。个人愚见，希望大家可以积极留言讨论。
我是Tian甜品研究所，一枚爱吃会做不藏私的美食博主。关注我，获取更多有趣的烘焙知识和免费配方。
我大学时期开始喝星巴克，算是咖啡入门，可是随着我咖啡品味上升，星巴克的咖啡确实不好喝。瑞幸咖啡是资本运作的产物，疯狂发优惠券，第一杯免费，其实都为了上市，味道不怎么样，其实都是亏本的。但星巴克有一定的历史，有一整条的文化产业链，我觉得瑞幸超越星巴克，有很长一段路要走。
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