16省份一把手调整的8个相关介绍16省份一把手调整的解答

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于16省份一把手调整的问题，于是小编就整理了8个相关介绍16省份一把手调整的解答，让我们一起看看吧。

• 1、县级单位，入职快五年了，还是一级科员，该辞职吗？
• 2、公务员岗位有哪些？
• 3、现在职场上还有敢于担当的领导吗？
• 4、大家分享一下公务员被借调的那些悲惨日子吧？
• 5、我国高薪国企，都有哪些单位？
• 6、我37岁，办公室主任干了5年，是否应该向领导提出换岗？
• 7、报社社长和总编辑谁大？级别都一样吗？
• 8、单位一把手在管理中事无巨细的过问，是能力问题还是性格问题？

1、县级单位，入职快五年了，还是一级科员，该辞职吗？

你是公务员身份吗？要不是不能称为科员的。在县级的县直机关和乡镇机关，终其职业生涯，不能获得副科实职的是多数，毕竟副科已经是副局长了，而精简机构后，一般的县局机关只有一正三副，可想而知升职的难度 。

其实对于公务员队伍，要关注级别的提升，更要注重实权。公务员就是有权才有意思，县级的一些股长的权力也是不容小觑的，每一个单位都有那么几个核心股室 努力提升自己吧。

辞职，要在你找好下家，且比现在好才能考虑。

辞职就过分了。你要知道，百分之90的人估计都是科员的命。以我们单位为例，老科长迟迟不愿意退下来，好多工龄十年以上的同志还是科员，难道都离职吗？

其实公务员系统，工资差距很小，即使当领导，工资也不会高太多 ，只是权利变大了，但权责是同步走的，有权必有责，个人觉得当科员有科员的好处，随遇而安吧。别一门心思想当领导，比起一般的企业，科员的福利待遇也还行

2、公务员岗位有哪些？

一、中央党、政机关(政权机关包括人大常委会机关、政府机关)以及各级地方党委机关、人大机关、政府机关。

包括中央和地方各级党委和纪检委的专职领导人员;中央和地方各级党委工作部门和纪检机关的工作人员;街道、乡、镇党委机关的工作人员。

二、最高人民法院及各级法院机关、最高人民检察院及各级检察院机关。

各级人民法院的法官，审判辅助人员和行政管理人员。检察机关的工作人员。包括各级人民检察院的检察官，检察辅助人员和行政管理人员。

三、全国政协机关及各级地方政协机关。

包括各级政协主席、专职副主席、秘书长;各级政协工作机构的工作人员;政协专门委员会办事机构的工作人员。

四、国家群众团体及各级地方群众团体机关。

公务员岗位有哪些

市政法机关：

法院。检察院。司法局。公安局。

市政府委办局：

市府办。房管局。科技局。财政局。审计局。质监局。人事局。发改委。档案局。招商局。信访办。安全办。文化局。食品药监局。信息产业局。城管办。畜牧局。知识产权局。林业局。体育局。粮食局。劳动保障局。民宗局。卫生局。采购中心。环保局。地震局。公积金中心。人口与计生委。民政局。民航管理局。社保中心。

无委办。就业服务中心。信息中心。方志办。国资委。教育局。国土资源局。建设局。气象局。交通局。水务局。农业局。外经贸局。行政服务中心。工商局。电业局。广电局。检验检疫局。旅游局。市委委办局。市委办公室。市委组织部。市纪委。市委宣传部。台办。文明办。市委政法委。市委统战部。市委政研室。共青团委。

3、现在职场上还有敢于担当的领导吗？

现在职场上还有敢于担当的领导吗？

一个人在职场上最为幸运的事情，就是能够遇到敢于担当的领导，这才是真正的伯乐。

敢于担当的领导：一是想干事、能干事，跟着这样的领导，肯定会有事业的成就感、价值感；二是有修养、有人品，跟着这样的领导，不用担心遭遇权术、心机；三是肯帮人、肯教人，跟着这样的领导，肯定会有一定的成长，无论是自我修为和能力，还是事业和前程。

不过，这样的机遇是很少的。人的一生当中，或许有这样那样的贵人，可在职场上能不能遇到真正的贵人，既要看自己的造化，也要看自己的努力。

1：有，但是很少！

职场上有没有敢于担当的领导，肯定是有的，但的确很少。有的人工作一生，可能换了无数单位，也可能一个单位没换，但是领导肯定经历过无数个。

是不是每个领导都让你感到很舒心，是不是每个领导都能让你受益无穷？是不是每个领导都能在一个地方、一个单位留下口碑？或许，敢于担当才能真正做到这一点。

如果一个领导，前怕狼、后怕虎，遇到事情往后退缩，出了事情推给下属，这样的领导怎么敢称担当。

2：形式主义越多的地方，就是有担当者越少的地方！

当下，形式主义、官僚主义是一个很大的问题。这恰恰说明，在有的地方，敢于担当的领导越来越少。

为什么？因为搞形式主义，是一种自我保护之策略。比如刻意留痕，就是为了规避责任，减少担当；比如随意问责，就是为了把锅甩给基层，不想追究到自己头上；比如督导考核，就是想把责任推给基层，自己坐享权力，不讲担当。

所以，查一查哪个地方、哪个单位搞形式主义多，就说明哪个地方、单位的领导缺乏担当。因为他们不想去干实事：一者，干实事太辛苦，又不容易出成绩。搞形式，可以一目了然，一下子领导就能看得见。

二者，干实事可能容易得罪人，还容易出错，弄得不好，就会给自己惹麻烦。所以养成有的领导得过且过，多一事不如少一事，不作为思想抬头。

3：用人要实绩、奖罚要分明！

激励更多的领导敢于担当，其实法子也好使、也简单，关键是下决心用到位。

一者，用人要实绩。实绩才是最为重要的，道德当然要讲，但是光有道德，没有实绩的人，至少是不能重用的。否则就会出现空谈之风。而且有的时候，道德还不容易评价，不容易发现，这个社会，伪道德的人太多了，表面一套、背后一套。能不能干成事？干成了什么事？这个是可以考察评估的。

二者，奖罚要分明。赏罚分明是孙子治军的重要内容。治军如此，干任何事情都应该是如此。有奖励才有动力，有惩罚才有压力。一方面奖罚要公正，要有科学的评价体系；另一方面奖罚要相当，让人感到什么是奖励，什么是惩罚，不要觉得都是轻飘飘的。

刚刚结束的新一轮党政机构改革，还有明年年底结束的事业单位分类改革，其实最重要的一个任务，就是划清责任。

以市场监督管理局为例，整合其他机构中，牵涉市场的职能和责任，达到改革后，凡是市场以内的监管责任，全部归市场监督管理局承担。同样，环保、住建、农业农村等职能部门的改革，也都是这样一个思路。其目的就是划清责任，界定权力范围，建立权力统一、职能集中、效率更高的服务型政府。市场范围内的市场监管局管理，三农领域内的农业农村局管理，生态环境问题环保局负责，最大程度避免权责不清、推诿扯皮的现象，避免遇到利益争着管、碰到责任躲着走的混乱现象。避免出现市场内发生的问题，地方政府、工商、质监、食药监、物价等部门都有责任，都有权力，群众缴钱都想收，也都有权力对群众乱罚款，出现责任问题时，一个推一个，都说不归自己负责。

好事抢破头，坏事踢足球！

敢于担当的人已经凤毛麟角了，要说溜须拍马捧臭脚的人那就多如牛毛了！

现在说一套做一套，表里不一，说大话，说瞎话，说风凉话，不切实际吹牛皮推卸责任的人多。

现在实事求是说话，立竿见影，言行一致，说真话，说批评话，说实话，说心里话承担责任的人少！

4、大家分享一下公务员被借调的那些悲惨日子吧？

一般来讲，如果单纯是因为业务原因，被借调人员是非常悲惨的。借调大致分为三种：

1、因业务能力被借调，借调单位有意留下。借调单位因业务需要，借调下属单位或者其他单位能力比较突出，综合素质比较高的年轻骨干。借调单位也有想通过借调工作，考察该人能力的意愿。这种被借调人员，因工作能力问题，在原单位影响就非常好，发展前途并不比借调单位差。来借调单位工作，只是为了追求更好的发展前景。这种情况一般发生在主管部门借调下属单位人员，或者跨层级借调，也就是市级单位借调县区部门人员，或者省级借调市级单位人员。通过一段时间的业务能力考察，借调单位通过直接调整岗位，或者是晋升、招考的办法，将借调人员调整到借调单位或者下属单位工作，增强工作力量。这种情况在过去机关事业人员可以直接调动的管理状态下，发生非常普遍。现在“公务员凡进必考”，事业人员也不能随意调动，再加上编制紧缺、逆向调动等因素，越来越少了。即使是人才，借调单位需要，也必须通过招考的方式，或者公选、遴选、晋升等方式，才能实现调动，难度过大，还不能保证，因而慢慢的就基本上不在考虑的范围之内。

5、我国高薪国企，都有哪些单位？

目前大多数国企都已经进行改革，基本上都跟市场接轨，所以真正高薪的国企目前其实并不是很多。

有些国企表面看起来非常耀眼，好像收入水平很高的样子，但是很多普通的基层员工工资其实也比较低，类似三桶油以及铁路这些看起来挺好的企业，实际上普通员工的工资一个月也就几千块钱。

当然对一些资源优势比较明显的国企来说，目前他们的员工总体工资水平确实比较高的，这些国企主要有以下几类。

烟草是大家公认的高薪行业，因为烟草目前只有一个中烟集团可以经营，一年的利税总额超过1.1万亿人民币，所以烟草系统的总体工资非常高，一个中层干部年月薪3万以上都很正常。

但即便在烟草系统内部，不同的人工资待遇也有很大的差距，对那些正式员工来说，他们工资水平一个月拿上万块钱都很正常，社保公积金交费基数也非常高，年底奖金也非常可观；但是对那些合同工或者试用期的员工来说，他们的工资其实也比较低，很多烟草厂的工人如果是合同工，一个月工资也就三四千块钱。

6、我37岁，办公室主任干了5年，是否应该向领导提出换岗？

这个我有一些体会。我以前先是作过秘书，然后当过办公室主任，最后是分管办公室的班子成员。前后加在一起有10多年的工作经验和体会。

1、年龄。37岁的，这个年纪说大不大，说小不小，应该说目前还可以。但需要看是在哪个级别上，是乡镇、县区、市、省和还是国家。不同的层级对年纪是有要求，但无论从哪说，这个年纪不算大。或许是现在乡镇可能书记镇长小于这个年纪，多数的都不会小于这个年纪。37岁也是年富力强的年纪，所以年龄上问题不大。这个不是很必要的理由。

2、工作经历。干过5年办公室主任。这个就有些说法了。无论从国、省市县乡，5年都可以是一个按届的轮为了，也就是基本上任内所有的工作都作过，都有经验了。而且5年的时候也算不短了。这个是可以和领导说换工作岗位的理由。

7、报社社长和总编辑谁大？级别都一样吗？

一家报社的社长与报社总编之间的关系如何？谁的级别高，具体如何分工，情况多种多样，不尽相同，还得具体问题具体分析。社长与总编之间的关系存在以下四个方面的情况。

一、社长由上级部门领导兼任。

报社的社长一职由报社的上级部门领导兼职，报社内部只设总编与副总编，由总编独立行驶职权负责报社行政与业务工作。如果碰到报社“三重一大”工作，总编需请示上报社长，征得社长同意之后，总编才能行驶职权。

二、社长兼书记，比总编高半级。

社长兼书记，级别比总编高出半级，报社在社长领导下的总编负责制。在这一框架下，社长主要负责组织人事、工资、经营等方面的工作，总编主要负责新闻业务工作。

三、社长与总编平级。

即便社长与总编平级，哪怕是总编负责制，社长的排名也一定在总编之前。但是，社长的这一职务是虚职，总编掌握报社内的一切工作，总编是实权人物。

8、单位一把手在管理中事无巨细的过问，是能力问题还是性格问题？

“单位一把手在管理中事无巨细的过问”。

是由企业的规模与性质决定的。

一个企业如果是50人以下的企业，生产经营正常，一把手有精力事必躬亲。

一个单位几百人，单位一把手事无巨细，那么，就显示出领导的工作作风问题。

任何一个企业管理都有组织机构框架。

有垂直型，有分级型。

组织机构框架是随着企业发展而不断完善的过程。

组织框架最顶端为企业一把手。下面体现了一把手主管部门，比如办公室、财务部门。

二层为副手，分支为主管部门

三层或者四层……。

构成了一个封闭组织机构框架。

根据组织机构框架相配套的员工岗位责任制、企业规章制度、办事流程等。

一把手事无巨细，说明无视公司管理流程，管理方法一竿子插到底——生产队管理方法。

企业管理体制是随生产经营变化而变化的，由集约式与分散式不断转换过程。

到此，以上就是小编对于16省份一把手调整的问题就介绍到这了，希望介绍关于16省份一把手调整的8点解答对大家有用。