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靳海涛个人资料

靳海涛，男，1954年2月出生，河南焦作人，中共党员，研究生，管理学硕士，经济师。靳海涛是深圳市创业投资同业公会会长，深圳市创新投资集团有限公司董事长华中理工大学工学硕士，国家科技部科技经济专家委员会专家。曾任深圳市赛格集团有限公司常务副总经理，上市公司赛格股份有限公司总经理。他经历过艰苦创业，积累了很多创业经验，有了自己的创业思想，也获得了很大的成就和荣誉。其先祖为元代正三品嘉议大夫、怀孟路总管、尚药太医、太医院副使靳煌。与中央美院院长、中国美协主席、中国文联副主席靳尚谊，国家文物局副局长、中国圆明园基金会会长、中国书画收藏家协会会长靳紫光，共青团河南省委书记靳思弼系出同门。

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靳海涛简介

靳海涛，迄今直接管理过中国境内五家知名上市公司，有近30

靳海涛

年的企业管理、投融资和资本市场运作的经验。靳海涛先生曾任全球策略投资基金驻中国特别代表，在摩根斯丹利纽约总部接受高级培训并获证书。靳海涛先生的其他社会职务还包括深圳市投资商会常务副会长、深圳市金融顾问协会执行副会长和温州市投资协会名誉会长。

靳海涛人物关系

靳海涛先任深圳市创新投资集团有限公司董事长、深圳市投资商会常务副会长、深圳市金融顾问协会执行副会长和温州市投资协会名誉会长。他曾任深圳市赛格集团有限公司常务副总经理，中国上市公司赛格股份有限公司总经理，曾直接管理过中国境内的五家知名上市公司。靳先生还曾担任全球策略投资基金驻中国特别代表。靳先生有近30年的企业管理、投融资和资本市场运作的经验，是中国科技部科技经济专家委员会专家。靳先生拥有华中理工大学工学硕士学位，并曾在摩根斯丹利纽约总部接受高级培训并获证书。

生平

靳海涛

1969年-1976年任解放军24军班长、文书、新兵营书记;

1976年-1991年任国营电子工业部761厂办公室主任兼书记;中国管理科学研究院行为科学研究所所长助理;

1991年-1993年任中国电子工业总公司系统工程局综合处处长兼计划处处长、中国电子工业深圳总公司经理及总经理助理，

1993年-2000年担任深圳赛格集团公司董事、常务副总经理兼党委副书记，深圳赛格股份有限公司副董事长兼总经理，国发投资管理有限公司总经理;

2001年-2004年担任全球策略投资基金驻中国特别代表;

2004年至今任深圳创新投资集团有限公司董事长、党委书记。兼任日照港股份有限公司独立董事、广州珠江实业开发股份有限公司独立董事。深圳市特尔佳科技股份有限公司董事。

创业经历

办企业要有创新的意识和理想

靳海涛指出，"我们国家是一个以传统制造业为主的国家，在传统制造业的领域当中，消耗能源、牺牲环境、拼劳动力占了相当大的程度。刚刚耿司长列举了一系列的数据说明了这个问题，所以我们面临着经济结构、产业结构和产品结构的调整任务创业投资在这个调整过程中承担了一个重要的使命，它就是要发展的、创新的、高科技的、新模式的这些企业。"

原有的产业形态要为转型夯实基础

靳海涛说，"传统产业的转型升级是我们理应提倡的，也是企业能够保持常盛不衰的一个关键，我拿勤上光电和明阳电器做例子，首先转型的态度要坚决，首先勤上以前是做钢结构产品的，是做厨架，我们中国人放的碗筷、鞋子愿意用木制品，西方愿意用钢结构的，很拼资源和消耗的。这是相对传统的产业。他们认为如果我们光做这些产品，我们可能今天还不错，明天是不是错就不一定，后天一定会衰亡，所以一定要转型。"

靳海涛认为，要求企业转型也包括要求原有的产业形态要为转型夯实基础，我认为这个夯实的基础主要是原先运行的状况还不错，因为你转型的要有一个过程，需要消耗大量的资金，要对企业整个的运转过程中进行一些改革和调整，这都需要有一定好的基础。明阳和勤上他们在转型的时候，原有的产业形态运转得很不错，给企业提供了比较丰厚的利润，支持了转型。

创新思想

在靳海涛眼里，他喜欢的新兴产业有八类，一是自主创新的高新技术制造业;二是传统产业转型的企业;三是互联网的应用企业;四是文化创新产业;五是连锁服务企业;六是新型农业;七是新型能源与环保产业;八是创新了商业模式的企业。

第一个是自主创新的高新技术产业，关注这些企业的特点:第一是拥有自主知识产权，这个非常重要，那么拥有自主知识产权意味着首先你要有专利的保护，别人想要效仿你要付出很大的代价;第二是你的企业的门槛是高还是低，如果你的门槛高了别人想替代你很难，或者别人想进入这个领域很难，如果你的门槛低了，你会遇到很多竞争对手。"

靳海涛

第二个是企业的产品被替代的可能性大还是小，在经济发展中能够替代别人、前人的东西，形成一种革命性的变化，所以我们这里列举了像奥贝尔材料，也是我们深圳的企业，它生产的产品正在上规模，就是完全降低了材料，我们所用的塑料制品、大部分的塑料袋、包括我们的餐具会有害与人类，或者污染环境。

第三是要看企业发展的速度快慢。我们在看企业大概每年会看到1000-1500左右的项目，我们看到在经济高增长的过程当中，有很多企业在高速成长，这些高速成长和它所处的地位、它的门槛和努力非常的相关，和产品的选项也非常的相关。像我们的投资潍柴动力，潍柴的利润是过去的40倍。这样的高新技术企业，在资本市场的关注下实现了一种超越。

靳海涛认为企业必须有决心面向国内和国际两个市场，适应区域经济的变化，他说，我们对企业的要求，或者说我们觉得企业在从事经济过程当中，你要有一个理想，不管在哪里你都敢卖，有的企业只敢在国内卖，不敢在国外卖，这样的企业生命周期会很短，也有的企业只敢在国外卖，不敢在国内卖。你具备不了在国内卖的条件也不行。

拓展网络

为了实现自身的进一步发展，深创投必须在全国范围内拓展网络，而政府引导基金是其实现方式之一:"深创投和其他红色创投不一样，许多红色创投的投资区域限定在他们的行政区域范围内。当年深创投成立时，深圳市给的政策是"立足深圳，面向全国"。这也是深创投能比别的红色创投做得成功的重要原因。"

深创投与各地政府合作组建的政府引导基金，合作模式是多种多样的。靳海涛认为，中国的政府引导基金发展才刚刚起步，探索不同的模式是很正常的，深创投与政府合作的模式有4种。

靳海涛介绍，有的模式是政府出资部分，不承担投资风险，但有了收益后即拿固定回报，这种模式有点像优先股，有优先清偿的权利。还有的模式是投资初创期项目，商业化投资人可以有选择的按照事先约定的价格收购政府投资人拥有的股权，也就是说，投资人可以以原始价格购买已升值的股份。有的模式是跟进投资，比如深创投在成都投资，成都的政府引导基金就拿出一定比例和我的投资匹配，获得收益后分一部分给投资人。