9月1日，记者跟随“高质量发展调研行”黑龙江主题采访团走进大庆油田，在大庆油田第三采油厂第八作业区生产指挥中心，记者获悉，大庆油田正在积极探索“五位一体”管理模式，努力打造“数智化”新型采油作业区。
“五位一体”是集“自动化采集、可视化巡检、智能化诊控、专业化运维、网络化治理”于一体的管理模式，其核心是数字赋能，通过平台自动采集、智能诊断、决策推送，逐步替代人工操作和分析，大幅度降低重复性工作量和劳动强度。
大庆油田第三采油厂第八作业区有关负责人介绍，该厂经过近60年开发建设，井站规模持续扩大，员工总数逐年减少，延续传统管理模式，难以满足正常生产需要，尤其是来自安全环保的挑战，迫切需要加快转型升级，走少人高效的数字化、智能化经营管理之路。
近年来，大庆油田第三采油厂第八作业区生产指挥中心通过“五位一体”数字化新型采油作业区管理模式探索，初步实现了数据自动采集、运行集中监控、工况智能分析、故障实时预警、维保闭环运行的高效“一体化”管理目标，为油田数智化建设和精益管理模式的探索奠定了基础。
“五位一体”管理模式实施后，生产指挥直达岗位，管理链条大大缩短，运行效率明显提高。通过自动采集、视频巡检、智能诊控，替代了人工巡检、异常诊断、开关井等60%以上工作量，用工需求减少四分之一以上，员工劳动强度大幅降低，用工紧张的矛盾得到有效缓解；通过数字化全方位、全天候监控，现场各类隐患能够及时发现，安全环保有效受控；通过数字化技术精益管控生产运行参数，油藏、采油、集输等管理指标明显提升，开发效益不断提升。(完)
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