二是高角度的进行战略思考。必须进行高跨度的构想，不仅想到当前，还要想到未来。战略决策不仅适用于现在，而且适用于今后。必须进行高疆域的思考，准确地把握时代发展脉膊，从全球角度考虑问题。
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于战略思考的问题，于是小编就整理了2个相关介绍战略思考的解答，让我们一起看看吧。
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一、战略思考科学化
战略思考科学化
制定重大战略决策谋略的科学方法。这是一个十分重要的问题，方法不对就难以做出科学的战略决策。这种科学方法一般应考虑三个方面：一是建立完善的科学决策体制。进行战略决策，从工作机构和体制上看应由决策机构、参谋机构、咨询或智囊机构、信息机构等部分组成。做为整个系统的各部分具体职能不同，都是为决策服务。在现代社会，对重大战略问题的决策应避免个人说了算或经验型决策方法。二是高角度的进行战略思考。必须进行高跨度的禅旦宽构想，不仅想到迟燃当前，还要想到未来。战略决策不仅适用于现在，而且适用于今后。必须进贺亮行高疆域的思考，准确地把握时代发展脉膊，从全球角度考虑问题。由于战略决策涉及社会各领域甚至涉及世界各国的利益，因此必须进行高层次的统筹，找出最佳总体政策构成，这样才能最大限度地实现国家利益，又不违背各国的基本利益。三是把现代科学理论方法引入战略决策思考。现实的国际斗争告诉人们，要占据国际战略的制高点，就必须借助于新的科学方法，实行科学化的战略决策，提高谋略效益。如运用系统工程理论，可以帮助人们从总体上系统地研究对外战略，找出最佳政策构成。运用运筹学的定量分析原理，可以帮助人们科学地确定谋略目标。运用控制论进行追踪决策，可以帮助人们实行有效控制，及时采取相应策略，运用电子计算机可以帮助人们处理纷繁的国内外信息。
二、关于公司战略的思考
本立而道生，战略是一个公司发展和取得成功之本。但战略是一个极抽象的概念，常与愿景、愿望混淆，容易出现不清晰。战略的不清晰，会造成对公司的发展方向以及如何确定这一发展方向缺乏清楚认知，从而导致组织中的基层员工很难将战略和绩效联系起来。
当前，对于战略的认识一般会存在如下现象：
1．大部分员工不知道公司的战略是什么，不清楚公司发展的方向是什么。这造成了在制定工作计划的时候，不清楚该做什么、不该做什么；不了解自己在公司战略实现过程中扮演什么角色、发挥什么作用、体现什么价值。
2.部分管理人员，尤其是基层管理人员，如项目经理，对战略的认识也不清晰，造成自己和团队成员无法清晰地说明自己工作的意义和价值，容易造成动力缺乏现象。
杰克.韦尔奇先生在其著作《赢》中指出：“认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性，是赢的基础。”
哈佛商学院迈克尔.波特教授在经过大量研究之后指出，战略失败的原因主要有两点：第一，战略没有得到公司高层的同意和认可；第二，战略没有在组织中得到有效的宣传和沟通。
结合韦尔奇先生和波特教授的观点：制定一个清晰、具体、达成共识的战略，并且让所有员工都能够清楚的理解战略，有助于员工建立共同的愿景，有助于企业适应不同的环境，有助于企业“赢”。
因此，在战略方面人力资源部提出如下建议：
一、共创战略、达成共识
战略是一种组织过程，与公司组织结构、行为和文化密不可分。战略制定过程包括界定公司环境中的机会与威胁，分析公司自己的优势和劣势，评价自己的资源优势，评估公司处理风险、利用市场需求的能力等。
公司战略的制定需要公司CEO、高管和技术业务骨干，以开诚布公、充满激情、高瞻远瞩、海纳百川的态度积极参与进来，这个过程不仅仅是一个共创愿景、设定目标、制定行动计划的过程，也是团队成员之间达成共识、统一思想的过程，这个过程有助于参与人员在未来统一方向、携手并进。
因此，人力资源部建议在2018年年初，组织公司高管和部分中层领导，召开一次战略研讨会，就公司的战略达成共识。在研讨会中，为了控制研讨过程、达成预期成果，将邀请外部专家参与。一方面是提供战略、战略制定的理论支撑和案例支持；另一方面也需要把控研讨的方向，提供研讨工具和方法使用的支持。
战略研讨会的最终成果不仅仅是公司的志向宏伟的、获得全体高管一致认可的宣言，也将会产出一套完整的行动目标和衡量标准以表达这些宣言。这是一个立本的过程，研讨会的成果将会为公司未来发展提供指导。
二、战略宣贯、上下齐心
战略制定出来并在高层领导中达成共识只是战略制定的第一步，随之而来的就是战略执行。
战略的执行需要各层级管理者深刻解读公司战略，需所有员工都清除并理解战略，同时在公司战略与部门和个体工作之间建立自上而下、不可分割的联系。
人力资源部建议针对各层级管理人员以不同方式进行战略宣贯，具体形式包括面授、在线、讲座、推文、视窗专栏、邮件等。可以将战略的宣贯饥宏孙与管理人员管烂链理能力提升、解决问题能力提升或者绩效访谈等相关培训结合。目的是快速、保真的将战略从高层落实到各层级管理人员，并通过他们传递给基层员工。
三、组织优化、激发活力
技术快速变革，智能制造、大数据、AI、云计算等前沿科技飞速发展，带来了客户需求不断发生变化，从而导致客户对公司的期待发生变化。在未来，客户需要组织能够更加快速、灵活、专业、深入的提供他们所需的价值，并期待组织能够提供超出客户预期的价值，这对组织提出了越来越高的要求。
技术的绝穗发展和变革，带来了行业的技术升级，机器人、智能制造、智能管线、大数据等技术在多方面发挥越来越重要的作用，公司所处行业为了提高竞争力，对信息化能力提升提出了迫切的要求。这一方面为公司提供了较好的发展机遇，另一方面也对公司在人才和技术方面提出了严峻的挑战。
为了提升公司的竞争力，进一步拓展市场，提高公司的盈利能力，增加员工和股东们的收入，在当下有必要寻找一些方法对组织进行优化。
由于从某种意义上来说，信息革命就是生物革命，信息革命就是在非生物领域引入DNA机制。生物界有两种外形相似的生物，蜘蛛和海星。蜘蛛有一个中央结构，称为头部，控制着辐射出来的几条腿，几条腿协同支撑着蜘蛛的生存。当一条腿斩断后，蜘蛛就会受伤，其生存会受到威胁，当两条腿被斩断后，基本上就可以判定这只蜘蛛死亡的命运了。而海星虽然也有一个中央结构，被称为体盘，但是海星被斩断一条腿之后，就会从断裂的肢体生出一只新的海星，被斩断的越多，生出的就越多。
当前组织的管理结构大多类似于蜘蛛，是一种自上而下的集权结构，当某个产品、某个部门受到损害时，公司的生存就会受到影响。为了改变这种牵一发而动全身的现状，国内外出现了很多管理结构调整的实践，海星结构就是在实践中被提出的，以代替或优化蜘蛛模式。实践证明，采用海星结构，在组织内分权，采用自下而上的决策模式，将会增强企业组织的弹性，提高反应的灵敏度和响应速度，这与稻盛和夫提出的阿米巴的经营思想是一致的，这种组织管理结构就是海星模式。
对于公司来说，为了既保证公司的优势，又能够增强公司的活力，增强公司抗风险和盈利能力，基于公司已经积累出的成熟的、具有一定市场知名度的产品和解决方案的优势，建议公司引入海星模式，与当前的组织结构形成互补。
到此，以上就是小编对于战略思考的问题就介绍到这了，希望介绍关于战略思考的2点解答对大家有用。
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战略思考：服务品牌战略的实践与思考
