影响公司生意的商业环境因素主要有行业宏观形势、行业内竞争环境、行业替代因素。行业宏观形势主要是指行业面临的政策及国际经济形势，包括汇率影响、关税影响及国际关系影响等。
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业环境的问题，于是小编就整理了5个相关介绍商业环境的解答，让我们一起看看吧。
文章目录：
一、影响公司生意的商业环境因素是什么?
影响公司生意的商业环境因素消薯猜主要有行业宏观形势、行业内竞争环境、行业替代因素。
行业宏观形势主要是指行业面临的政策及国际经济形势，包括汇率影响、关税影响及国际关系影响等。
行业内竞争环境主要是同业竞争者之间的市场占有率及竞争激烈程度，一般是行业主导者跟行业挑战者之间的竞争手弯，但是神仙打架，殃及的都是百姓，对行业内的中小公司是一个很大的打击，
行业替代因素是行业内产品被其他行业外产品替代的可能性，比如摩托车有被电动车替代的可能性。面包有被包子替代的可能性。一般被替代的可能性越大，代表行业风险越大。
扩展资料
公司经营影响因素
市场营销环境主要包括两方面的构成要素，一是微观环境要素，即指与企业紧密相联，直接影响其营销能力的各种参与者，这些参与者包括企业的供应商、营销中间商、顾客、竞争者以及社会公众和影响营销管理决策的企业内部各个部门；
二是宏观环境要素，即影响企业微观环境的巨大社会力量，包括人口、经济、政治、法律、科学技术、社会文化及自然地理等多方面的因素。
微观环境直接影响和制约企业的市场营销活动，而宏观环境主要以微观营销环境为媒介间接影响和制约企业的市场营销活动。前者可称为直接拿型营销环境，后者可称为间接营销环境。两者之间并非并列关系，而是主从关系，即直接营销环境受制于间接营销环境
参考资料百度百科-市场营销环境
二、商业环境的四个部门是什么?每个部门包括哪些因素?
商业环境的四个部门包括供应商、分销商、顾客、竞争者等其他利益相关者。因素包括供应商的数量越多，则原料讨价还价的空间越大，越能得到较为优越的供应环境。分销商或者顾客的数量越多，越能形成抱成一团的优势，因此可以与企业讨价还价的余地越大。
一，外部环境（宏观环境）
西方有个管理学术语叫PEST，指的就是政治（political）、经济（economic）、社会（social）、以及技术（technological）四大因素。如果是论述题的话，你可以展开来阐述。
二，任务环境（微观环境）
1，供应商
2，顾客
3，竞争对手
4，政府机构
5，战略同盟伙伴
三，内部环境
1，有形环境：人力、财力、物力、技术、信息
2，无形环境：人际关系、雇主——雇员关系、组织结构
3，组织文化
三、中国的商业环境有何特点?
一、市场机制初步建立，但欠完善；
二、看得见得手过于强大，导致看不见的手不能充分发挥作用；
三拍尺、市场竞争主体（国企、民企）没有公宏灶平竞争的环境；
四、法律上，私权与公权的平等地位取法保障；
五、政策的稳定性和可持续性尚需加强；
六、重商文化孱弱，封建士大夫盛行，抑制商业健康发展；
七、教育体制僵化，袭绝高商业创新。
四、商业环境设计
商业环境设计是一种针对商品属性、人格属性、环境因素及美学形式加以综合考虑才能得呈现出来的一种带有商业诉求的商业思维。
具体来说可能会考虑到：
商品的功能、价值、物质特征；
消费所体现的购买心理、人格特征、应用价值；
建立在商品与需求之上的商誉、文化和传承；
以及环境因素、形式化手段等等
五、5种商业战略之商业环境分析
商业模式是在特定的环境下进行设计则旅和执行的。培养自己对商业环境的深入理解，有助于构建更态衫强大、更具竞争力的商业模式。
对商业环境持续地审视尤为重要，因为日益复杂的经济环境和严重混乱的市场给商业模式迭代带来了巨大的挑战。
我们可以把外部的商业环境看成是商业模式的“设计因素”，这些因素时刻影响着商业模式的设计、构思或调整，这些因素又可以分为两大类—— 设计驱动因素 （如新的客户需求、新技术等）和 设计约束因素 （如法规监管、强势的竞争对手等）。
从领域范畴的角度，还可以把这些商业环境（商业模式的设计因素）划分为四类，分别是： （1）市场影响因素；（2）行业影响因素；（3）重要趋势；（4）宏观经济影响因素 。
（1）市场影响因素（ 市场分析 ）：包括细分市场、需要帆盯腔和需求、市场问题、转换成本、收益吸引力等。
（2）行业影响因素（ 竞争分析 ）：包括供应商和其它价值链成员、利益相关者、现有的竞争者、潜在待进入的搅局者、替代性产品和服务等。
（3）重要趋势（ 远见 ）：包括技术趋势、监管法规趋势、社会和文化趋势、社会经济趋势等。
（4）宏观经济影响因素（ 宏观经济 ）：包括全球市场情况、资本市场、经济基础设施、商业和其它资源等。
商业环境变化无常，随着商业环境的变化，我们的商业模式也需要不断地演变。为了能保持竞争力，我们常常需要对未来商业模式进行创新设计。我们可以建立一些关于未来的假设，通过对市场力量、行业因素、关键趋势和宏观经济影响力的假设，来引导我们设计出着眼于未来的商业模式。
情景推测在预测未来商业模式时就是一种重要方法。绘制出各种未来可能的商业模式，结合你的衡量标准（如可接受风险的等级、增长潜力、窗口期等），做出相应的选择。
到此，以上就是小编对于商业环境的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业环境的5点解答对大家有用。
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商业环境：商业环境分析
