二是建设完善的人力资源管理系统。要想实现中小型企业的长足发展，就必须有一个勤勤恳恳踏踏实实的团队作为支撑。人才资源是企业第一生命线。中小企业的老板要往往宁可身兼数职，也不愿增加职位，不愿花心思重用人才。
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业问题的问题，于是小编就整理了3个相关介绍企业问题的解答，让我们一起看看吧。
文章目录：
一、一般企业存在的问题及建议是什么?
一般企业存在的问题是：
1、管理模式粗放、管理观念落后
许多中小企业的经营者缺乏企业管理经历，在创业中一边闯市场一边凭感觉和经验对企业进行经营与管理，管理者大多是亲属和旧部，并且存在非专业化管理，粗放管理，经验管理、家庭式管理等不科学的管理模式。导致现阶段大部分的中小企业的管理体制不健全。
缺乏规范化系统化的规章制度，大大的削弱了管理效率和管理效益。另外很多中小企业对创新的重要性和意义认识不足，这是企业缺乏管理创新的最大障碍，导致大部分中小企业盲目追求短期效益强调利润最大化忽略了企业可持续发展的长远战略目标。
2、 企业内部的权责界定不够清晰
企业内部权责的界定是企业正常运转的前提。明晰有效的所有权、经营权与监督权能够增进资源配置效益，激发产权主体的积极性。然而在我国，这种权责界定不够清晰的现象在中小企业中是普遍存在的。大部分的中小企业在发展早期都认为企业财产是私人财产。
不同于国有和集体经济，不存在所有权简辩、经营权、监督权的问题，但是随着国内市场经济的不断发展竞争日益激烈，众多中小企业在企业内部管理上出现了诸多问题。
3、企业内部管理人才缺乏
在我国由于中小企业起步晚，大部分都是从家庭作坊发展起拦让缺来的，毕竟在家庭内部成员中优秀人才的数量是有限的，再加上其内部高层管理人员一般也是由家族内部人员担任，使得企业普遍存在现有的内部管理人员不够成熟稳重，管理技能差，管理知识短缺。
管理思想落后，管理水平较低的现象。而那些非家族成员中的优秀管理人才无法发挥管理作用，制约了其经营管理水平的提高，也容易导致人才流失。
4、缺乏正确的管理决策机制
由于大部分中小企业内部缺乏管理人才，使得企业在制定很多决策时不做市场调研，更没有做战略规划、编写可行性报告，制定的代理商销售目标也不过是根据自己期望的公司利润倒推出来的。这样的决策机制，再好的产品也不可能迅速占领市场。
在这种缺乏科学依据和真实的市场信息的情况下，管理者在制定决策时只能凭借自己的主观意向来制定，这显然是不可取的。
建议是：
一是培养高素质的管理者。中小型企业的发展水平在很大程度上是取决于企业家的素质。改善管理者的科学管理、观念，提升滑念管理者素质是工作中的重要层面。高素质的管理者才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能从容面对企业出现的各种问题并及时解决。
经营决策是管理过程的核心。每个正确的管理行为都来源于管理者正确的决策， 如果决策失误， 就会给企业造成严重的经济损失。市场经济要求企业的管理者必须准确把握市场信息， 科学进行经营决策， 从而确保企业平稳发展。
二是建设完善的人力资源管理系统。要想实现中小型企业的长足发展，就必须有一个勤勤恳恳踏踏实实的团队作为支撑。人才资源是企业第一生命线。中小企业的老板要往往宁可身兼数职，也不愿增加职位，不愿花心思重用人才。这种观念是很狭隘的。
中小企业要从企业内外招募拔尖人才，充分发挥他们的作用。中小企业用人的关键就是提供合适的岗位， 让人才充分发挥作用。必要时企业要创造条件，在软硬件上给予支持。需注意的是，在人才使用过程中， 企业的决策者应不断地、精心地培育人才。
二、企业常见的问题有哪些?
深圳幸福云集团告诉您：1、缺乏长远发展规划，没有清晰的发展战略和竞争战略;
2、战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制;
3、领导兢兢业业，员工(任劳任怨，但是企业就是停滞不前;
4、对公司战略的判断仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验;
5、对市场和竞争环境(的认识不足，缺乏量化的客观分析;
6、盲目追逐市场热点，企业投资(过度多元化，导致资源分散，管理混乱;
7、企业上下对未来发展方向没有达成共识，内部存在较大的分歧;
8、战略制定(没有在组织内部充分沟通和交流，导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持;
9、战略目标没悄中有进行充分分解，也没有具体衡侍的行动计划，咐运吵无法落实到企业的日常经营管理活动中，成为空中楼阁;
企业运营中常见的问题有：
1、缺乏长远发展规划，没有散薯清晰的发展战略和冲谨者竞争战略；
2、战略决策随意性比较大，缺乏科学合理的决策机制；
3、对公司战略的判断仅仅依靠领导者和管理者个人的直观判断；
4、对市场和竞争环境的认识不足，缺乏量化的客观分析；
5、企业上下对未来发展方向没有达成共识，内晌做部存大较大的分歧。
温馨提示：以上信息仅供参考，不作任何建议。
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三、企业内部主要的存在的问题都有哪些?
一、公司核心问题：
1、抓市场。
2、抓产品的技术改造。
3、抓质量。
4、抓团队建设。
5、抓成本管理。
6、抓生产管理。
一、市场开发：
1、组织市场调查、市场预测。
2、加强市场信息的经济技术情报的收集和研究，不断开发出新的适销对路的产品。
二、产品开发、技术改造：
1、老产品多亏损。
2、淘汰一批旧产品、开发一批新产品。
3、调整产品组合结构。
三、质量控制：
1、考虑设备的更新改造，设备利用率和生产率都低，说明设备维护、生产管理等均存在问题。
2、提高职工的积极性。
3、建立质量保证体系。
4、充实检验力量，全面检定检验仪器。
5、把质量指标同职工奖金挂钩。
6、加强企业基础工作，提高产品的质量。
四、团队建设：
1、队伍不稳定，内部不团结，思想不稳定，劳动纪律差，积极性不高。（亟待整顿）。
2、加强职工业务技术培训，提高企业素质。
3、整顿公司领导班子及其工作作风。
4、落实各项规章制度，严肃劳动纪律，并制订相应的奖惩制度。
5、关心职工生活，改善工作条件，加强职工队伍建设，调动职工的积极性。
五、成本管理：
1、费用控制。
2、在开展车间核算的基础上，建立奖惩制度，把经济责任和职工经济利益结合起来。
3、浪费现象严重，原因在于生产制度不健全，劳动纪律不严格，生产设备差，产品质量低劣以及职工的节约意识差。开展反浪费教育，狠抓原材料节约，在公司范围内广泛开展经济活动分析。
六、生产管理：
1、生产统计不真实，要加强。
2、进行生产调度，严格交接班制度。
3、实行生产日报、周报。
3、生产计划不周密，不衔接，也没有彻底落实，计划缺乏严肃性，在制品管理混乱及车间的无政府生产状态。
4、现场管理混乱，生产秩序不正常，工作环境未达到清洁标准。必须进行改进工作环境，文明生产，创造良好的工作环境和生产秩序。
到此，以上就是小编对于企业问题的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业问题的3点解答对大家有用。
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