企业应根据风险分析情况,结合风险成因、企业整体风险承受能力和具体业务层面上的可接受风险水平,确定风险应对策略。 (一)基本原则 (1)对超出整体风险承受能力和具体业务层面上的可接受风险水平的风险,应当实施风险回避策略。
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于应对策略的问题，于是小编就整理了1个相关介绍应对策略的解答，让我们一起看看吧。
文章目录：
一、风险应对策略一般有几种基本类型?
风险应对策略一般有几种基本类型？
风险应对策略一般有几种基本类型:1 风险规避。2、风险转移 3、风险减轻 4、风险接受
1风险规避
风险规避是改变项目计划来消除特定风险事件的威胁。通常情况下我们可以采用多种方法来规避风险。例如，对于软件项目开发过程中存在的技术风险，我们可以采用成熟的技术，团队成员熟悉的技术或迭代式的开发过程等方法来规避风险;对于项目管理风险我们可以采用成熟的项目管理方法和策略来规避不成熟的项目管理带来的风险;对于进度风险我们可以采用增量式的开发来规避项目或产品延迟上市的风险。对于软件项目需求不确定的风险我们可以采用的原型法来规避风险。
2、风险转移
风险转移是转移风险的后果给第三方，通过合同的约定，由保证策略或者供应商担保。软件项目通常可以采用外包的形式来转移软件开发的风险，例如发包方面对一个完全陌生领域的项目可以采用外包来完成，发包方必须有明确的合同约定来保证承包方对软件的质量，进度以及维护的保证。否则风险转移很难取得成功。
3、风险减轻
风险减轻是减少不利的风险事件的后果和可能性到一个可以接受的范围。通常在项目的早期采取风险减轻策略可以收到更好的效果。例如，软件开发过程中人员流失对于软件项目的影响非常严重，我们可以通过完善工件，配备后备人员等方法来减轻人员流失带来的影响。
4、风险接受
准备应对风险事件，包括积极的开发应急计划，或者消极的接受风险的后果。对于不可预见的风险，例如不可抗力;或者在风险规避，风险转移或者风险减轻不可行，或者上述活动执行成本超过接受风险的情况下采用。
如何选择风险应对策略
企业应根据风险分析情况，结合风险成因、企业整体风险承受能力和具体业务层面上的可接受风险水平，确定风险应对策略。（一）基本原则
（1）对超出整体风险承受能力和具体业务层面上的可接受风险水平的风险，应当实施风险回避策略。
（2）对在整体风险承受能力和具体业务层面上的可接受风险水平之内的风险，在权衡成本—效益之后无意采取进一步控制措施的，可以实施风险承受策略。
（3）对在整体风险承受能力和具体业务层面上的可接受风险水平之内的风险，在权衡成本—效益之后愿意单独采取进一步的控制措施以降低风险、提高收益或者减轻损失的，可以实施风险降低策略。
（4）对在整体风险承受能力和具体业务层次上的可接受风险水平之内的风险，在权衡成本—效益之后愿意接受他人力量，采取包括业务分包、购买保险等进一步的控制措施以降低风险、提高收益或者减轻损失的，可以实施风险分担策略。
（二）结合不同业务选择风险应对方案
风险应对策略与企业的具体业务或者事项相联系，不同的业务或事项可以采取不同的风险应对策略，同一业务或事项在不同的时期可以采取不同的风险应对策略，同一业务或事项在同一时期也可以综合运用风险降低和风险分担应对策略。
（1）一般情况下，对战略、财务、运营和法律风险，可采取风险承受、风险回避、风险分担等方法。
（2）通常情况下，对能够通过保险、期货、对冲等金融手段进行理财的风险，可以采用风险分担、风险降低等方法。
（3）风险应对的选择还应从企业范围内组合的角度去考虑。一些情况是一个部门内的风险控制在风险承受度之内，但是从整个企业来讲却超过了风险承受度。还有一些情况是，企业内很多部门的风险可以相互抵消，不需要采取过多的风险应对措施。
企业按照规定的程序和方法开展风险评估后，可以结合业务流程、风险因素、重要性水平和风险应对策略，在对可能存在的风险进行分析的基础上，设立风险清单，建立企业风险数据库，为持续开展和不断发展和不断改进风险评估提供充分、有效的数据支持。
企业应当重视风险评估的持续性，及时收集风险及与风险变化相关的各种信息，定期或者不定期地开展风险评估，适时更新、维护风险数据库。
化学反应共有几种基本类型化学反应共有几种基本类型
基本反应类型：化合，分解，复分解，置换。氧化还原反应，非氧化还原反应；
放热反应，吸热反应；
取代，加成，聚合，氧化，还原，燃烧。
简述建设工程项目风险应对策略
主要的应对策略；1.建设工程项目风险回避——当遇到下列情形时，应考虑风险回避的策略①风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目；
②发生损失的概率并不大，但当风险点事件发生后产生的损失是灾难性的，无法弥补的。
2.建设工程项目风险自留
1）风险自留与其他风险对策的根本区别在于；它不改变项目风险的客观性质，即不改变项目风险的发生概率和项目风险潜在损失的严重性。
2）风险自留分为非计划性风险自留和计划性风险自留
导致非计划性风险自留的主要原因有：缺乏风险意识、风险识别失误、风险分析与评价失误、风险决策延误、风险决策实施延误等。
3.建设工程项目风险控制
风险控制工作可分为预防损失和减少损失两种，风险控制方案应当是两种措施的有机结合。
4.建设工程项目风险转移
1）非保险转移；又称合同转移，项目风险最常见的非保险转移有三种情况：
①业主将合同责任和风险转移给对方当事人；
②承包商进行项目分包；
③第三方担保。如承包商履约担保。
2）保险转移：通常直接称为工程保险。但保险并不能转移工程项目的所有风险。
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*** 关系管理风险应对策略有哪些
*** 风险管理的流程是主体管理对象用以达成目标的运行机制。通过风险管理流程，要达到三方面的成效：1、风险识别，客观评估，确定风险所有权；
2、风险内部控制，通过标准化运维等方式实现损失最小化；
3、风险外部公关，培育风险文化，全社会共同治理，争取群众的满意度最大化。
一、风险的全面评估：评估风险，定所有权。
风险评估是风险管理的前提和基础，在实践中包括全面评估风险和确定风险所有权两项关键。
1、复杂环境中的社会风险评估，需科学识别风险和设定容忍度。
风险评估是管理流程的首要步骤，现阶段的风险评估具有一定普适性。例如 *** 风险管理所面临的国家层面风险源主要包括自然灾害、事故灾难、重要基础设施、国内犯罪和国外恐怖袭击。在我国， *** 风险管理的主要风险是四类突发公共事件，即自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件;在英国，国家风险包括自然事件、主要事故和恶意袭击三类;在美国， *** 风险管理的重点是国土安全风险管理，主要风险源是18类重要基础设施和关键资源;在加拿大，国家所面临的全部风险被划分为蓄意性风险和非蓄意性风险两类;在澳大利亚，国家风险涉及国家机构内外两方面共17个风险领域;在德国，国家风险被分为自然灾害、技术故障/人为错误、基础设施和恐怖主义四类。
在明确容忍度的基础上，更加细化的风险评估，普遍应用“可能性”和“影响”两个维度来操作，通常用P(Possibility或Likelihood)R(Risk或Consequence)矩阵予以可视化的评估定级。
在实践中，风险评估的要务是设定风险容忍度，它是主体愿意承担、可以容忍的风险数量和类型。风险容忍度的确定和改变受到文化、社会、政治、法律、技术、经济、自然环境等外部环境以及主体的目标、资源、实际风险管理能力等内部环境的影响，一旦环境发生变化，主体的风险容忍度也将随之变化，从而风险管理的识别、分析、评价及应对等的标准及策略也将改变。因此， *** 应根据社会心态，科学设定风险容忍度，并与时俱进，及时调整。
2、确定风险所有权，构建风险责任体系。
从国际经验来看， *** 风险管理的风险所有权明确是通过风险责任的合理分配来实现的，使得各级各类主体既各担其责，又能统筹协调，全面做好风险管理。
首先，针对管理项庞杂、边界模糊、责任递增的特征， *** 风险管理通常的做法：
①明确风险管理的总体职责及各部门的角色和职责;
②积极开展协作，通过风险管理组织化实现风险责任共担。
例如，英国 *** 首先明确主要风险责任在 *** 部门，在此基础上，这些 *** 部门再根据风险性质与规模，一是将部分责任传递到其下级机构承担，二是与其它相关单位签订风险共担合同，分担风险。
其次，针对管理主体条块分割的特征， *** 风险管理的主要做法：
①确立风险管理主导机构；
②设置相应机构进行分类管理和分级管理。
例如：英国 *** 把保障公众安全作为 *** 的核心工作之一，为此 *** 在风险管理方面承担制定规章、服务照顾、实施管理等三方面的职责。据此，英国 *** 明确划分了 *** 风险管理的三类单位：组织实施单位、实施支持单位、具体执行的业务部门。
我国在应急管理中的实践，采取的也是在明确风险责任的基础上，确定风险责任承担主体，采取分类管理、分级负责和属地管理相结合，并依靠统一领导、综合协调，从而构建责任体系。
二、风险的内部控制：标准运维，法制固化。
*** 风险管理的风险内控，是管理主体在内部运行过程中，开展风险最小化的运行设计，主要依靠的是标准化的运维和制定法律法规予以固化。
1、制定风险管理标准，规范化开展风险内控。
制定管理标准，有利于规避常见风险和规范组织行为，是风险内控的典型做法。从澳大利亚和新西兰开始，西方国家纷纷制订全国性风险管理标准，指导和推动风险管理的发展。影响较大且被ISO认可的国家性标准有澳新风险管理标准(AS/NZS4360：1995)、加拿大风险管理标准(CAN/CSA-Q850-97)、英国风险管理标准(BS-6079-3：2000)和日本风险管理标准(JISQ2001：200l)。标准的具体内容可视国情而定，以澳新风险标准为例，风险管理标准主要包括：应用范围与概念、风险管理要求、风险管理概论、风险管理步骤、风险管理记录和档案;附件则为实际操作提供了一套适合于各类组织风险管理的方法和程序，满足了综合风险管理的需求。
2、实施系统的风险内控，通过法制予以固化。
系统内控是关键，只有构建起统一领导、各司其职、运转高效的 *** 风险管理网络才能最大程度地实现风险内控的价值。以英国为例，其 *** 风险管理机构包括主导机构、支持单位和具体执行部门三类，它们在英国国家整体风险管理体系中有不同的定位。
第一类，主导机构主要负责制定风险管理政策，主要包括内阁办公室和财政部。内阁办公室国民紧急事务秘书处会同财政部预算执行小组、财政部风险支持小组等部门，制定 *** 内部风险管理的相关政策，总体设计和把握评估 *** 风险管理建设的进程，解决整体风险管理建设中存在的实际问题。
第二类，支持单位主要为风险管理决策提供支持，支持单位包括全国水平检测委员会、联合情报委员会、公务员管理委员会等，针对所属部门的风险管理实施情况进行评估，提供相应的研究咨询报告，为行政部门负责人和高级官员提供风险管理的建议，并为风险管理提供信息和技术等方面的保障。
第三类，具体执行部门主要负责风险管理政策的落实。各职能部门在本部门职能范围内落实风险管理工作。英国 *** 共设有24个内阁部门，除去首相办公室等10个办公室外，还包括商业、创新及技能部，社区和地方 *** 部，文化传媒体育部，教育部，环境、食物及乡村事务部，国际发展部等14个部门。
法制建设是保障， *** 风险内控必要用法制予以固化，才能规范化和可持续。德国2009年9月修订的《公民保护和灾难救助法》，第18条第一款明确规定“在与各州的共同努力下，联邦 *** 要开展全国范围内的风险分析”。澳大利亚 *** 风险管理的法律体系完善详细。维多利亚州指导并规范风险管理的文件主要包括《维多利亚所属保险部门法案》《财政管理法》《维多利亚 *** 管理革新项目》。《维多利亚所属保险部门法案》更多关注的是国家级保险, 并为相关部门提供风险管理的咨询与培训。由财政部监管的《财政管理法》制约着300多个 *** 部门、权威机构和公共部门，该法案要求这些部门发展并执行风险管理战略, 并保持对这些过程的监管。健全的法律使得澳大利亚 *** 管理面临的很多风险都能得到有效的控制。
三、风险的外部公关：培育文化，社会共治。
*** 风险管理的外部公关，一方面是由于群众作为外部评委，有权评价 *** 风险管理的绩效;另一方面， *** 风险管理也迫切需要社会各界的参与才能长治久安。
1、培育风险文化，可持续发展。
*** 风险管理的可持续发展，要求 *** 培育风险管理的文化;用风险文化构成 *** 风险管理的良性环境，有利于改革的动员、管理的落实和执行、措施的创新等等。
在实践中，加拿大和英国等 *** 在改革过程中，开展了风险文化的培育和应用;提出建立学习型和弹性化的风险管理文化。促使公务员形成对风险的正确理解和认知，提高其风险意识和责任感，培育有利于规避和处理风险的组织环境，支持能够有效承担风险和变革的组织文化发展。
2、倡导社会协同、全员参与的风险治理。
*** 开展风险管理是主角和主力，但风险社会的风险治理需全社会的合力。群众既是社会风险的治理主体之一，同时也可能是最直接的社会风险源。因此， *** 风险管理需要社会协同和全员参与，既是为了全方位的风险治理，同时也有利于风险的最小化。
① *** 积极形成风险社会的社会秩序，倡导群众自觉 *** 社会风险，不从事或参与可能导致公共安全问题的活动；
②引导群众鉴于自身利益的相关性，自觉开展风险排查和隐患清理；
③用好群众的数量优势，组织群众和社会组织开展有序的社会监督，及时预警和处置；
④培养群众当好“第一反应人”，在技能合格的前提下，开展自救和互助工作，增加社会安全的广泛保障；
⑤组织协调，鼓励群众开展邻里互助，形成利于公共安全的社会氛围。
反应的基本类型有几种？
中和反应，分解反应，化合反应，复分解反应，水解反应，加成，置换等等
筹资策略基本类型
筹资战略是指根据企业的整体发展规划进行的资金安排或筹划。要解决的问题是如何取得企业经营发展过程中所需要的资金,包括向谁、在何时、筹集多少资金。筹资与投资、股利分配密切相关,所需资金的数量多少取决于投资的需要,同时要兼顾利润分配时保留盈余的多少。筹资是指企业通过发行股票、发行债券、取得借款、赊购、租赁等方式筹集资金的行为。
企业应综合运用什么风险应对策略，实现对风险的控制
企业安全管理包括以下一些基本内容：规划——安全措施计划
组织——安全活动组织
检查——现场和作业过程的安全检查
评审——安全方案及效果的审核
企业的安全管理手段有：行政的手段;法制的手段;经济的手段;文化的手段;科学的手段等。安全生产管理是企业安全生产客观条件的需要，是企业管理的重要组成部分。目的是通过合理组织生产，使企业在生产过程中减少事故，使企业生产的产品在未来投入使用时无事故隐患，这是调整经营者和劳动者关系的重要内容，是生产经营的保证，是企业获取经济效益的必要条件。安全管理工作贯穿于企业业务的全过程，融入在企业的各项工作中，涉及到企业的方方面面。因此，安全生产是企业全员、全面的管理过程，是一个系统工程。
到此，以上就是小编对于应对策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于应对策略的1点解答对大家有用。
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