所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于激励的问题，于是小编就整理了3个相关介绍激励的解答，让我们一起看看吧。
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一、什么是激励?
所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。这一定义包含以下几方历指面的内容：
1） 激励的出发点是满足组织成员的各种需要，即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需要和内在性需要。
2） 科学的激励工作需要奖励和惩罚并举，既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励，又要对不符合员工期望的行为进行惩罚。
3） 激励贯穿于企业员工工作的全过程，包括对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等。因此，激励工作需要耐心。赫兹伯格说，如何激励员工：锲而不舍。
4）信息沟通贯穿于激励工作的始末，从对激励制度的宣传、企业员工个人的了解，到对员工行为过程的控制和对员工行为结果的评价等，都依赖于一定的信息沟通。企业组织中信息沟通是否通畅，是否及时、准确、全面，直接影响着激励制度的运用效果和激励工作的成本。
5） 激励的最终目的是在实现组织预期埋伏目标的同时，也能让组织成员实现其个人目标，即达到组织目标和员工个人目标在客观弯烂携上的统一。
二、什么是激励
鼓励。动机，在心升冲理学上一般被认为涉及行为的发端、方向、强度和持续性。动机为名词，在作为动词时则多称作“激励”。在组织行为学中，激励主要是指激发人的动机的心理过程。通过激发和鼓励，是人们产生一种内在驱动力，使之朝着所期望的目标前进的过程。
激励的实质就是根据员工的需要设置某些目标，并通过一定的措施激发员工的和组织目标一致的强势动机，并按组织所需的方式引导员工的行为的过程。激励的实质主要强调以下几个方面：
（1）激励是一个满足员工需要的过程；
（2）激励是激发员工动机，调动员工积极性的过程；
（3）激励是引导员工的行为指向组织目标，并且和组织目标保持一致的过程；
（4）激励是减少员工挫折行为，增加建设行为的过程。
激励吵段歼因素主要是工作本身的因素，包括工作本身的挑战性、工作成就的认可、工作燃碰责任、晋升等。他认为这些工作本身因素的改善，能够激发和调动员工的积极性和热情，从而会经常性的提高员工的工作效率。如果这些因素没有处理好，也能引起员工的不满，到影响不是很大。
基本解释
激发鼓励：～将士。
分解解释
激 (jī,)激 jī 水受阻遏，震荡而涌或飞溅：冲激。激荡。激浊扬清（冲击污水，让清水上来，喻打击坏人坏事，奖励好人好事）。 冷水突然浇淋或冲、泡食物：激酸菜。 鼓动，使人的感情冲动：刺激。激励。 感情冲动：感激。激动。激昂慷慨。 急剧的，强烈的：激烈。激进。 过分直率：激厉。激切。 〔激光〕某些物质的原子中的粒子受光或电刺激，使低能级的原子知肆变成高能级原子，而辐射出相位、频率、方向等完全相同的光，称“激光”。亦称“莱塞”、“镭射”。 〔激光器〕产生激光的装置。 〔激素〕内分泌腺分泌的物质。亦称耐猛码“荷尔蒙”。 鲜明：唇如激丹。
励 (lì,)励 （励） lì 劝勉：励志（勉励意志）。励行（x妌g ）。奖励。勉励。励精图治。 姓。 古同“厉”、“砺”，磨炼，振奋。
使用示例
1、你怎么激励你的患者坚持植物性饮食疗法？
2、新老干部相互学习，相互激励。
3、她发现，这一过程最终导致了一种不对称昌哪，即其激励细胞沿着这种流动方向迁移。
4、我能够举出许多关于我使用这两个激励形式的例子，但是我想你已经明白了这个观点。
5、请问你的工作环境能激励你工作吗？
三、激励名词解释是什么?
激励：用一定的刺激激发人的动机，使人产生内驱力，朝向所期望的目标前进的心理和行为过程。从组织角度来看，是激发人们愿意发挥高水平的努力以实现组织的目标的过程，而这种努力以满足个人的某些需要为条件。
激励包含这样几个要素：
第一，行为的方向。即被激励者选择的奋斗目标。
第二，行为的强度。即被激励者实现目标的努力程度。
第三，羡卜持续期。即被激励者是否一直坚持下去直到目标实现为止。
对一个企业来说，科学的激励制度至少具有以下几个方面的作用：
1、吸引优秀的人才到企业来
在发达国家的许多企业中，特别敏中是那些竞争力强、实力雄厚的企业，通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才。
2、开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧
美国哈佛大学的威廉·詹姆斯（W·James）教授在对员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%~30%的能力，如果受到充分激励的话，员工的能力可以发挥出80%~90%，两种情况之间60%的差距就是有效激励的结果。
管理学家的研究表明，员工的工作绩效是员工能力和受激励程度的函数，即绩效=F（能力*激励）。如果把激励制度对员工创造性、革新精神和主动提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话，激励对工作绩效的影响就更大了。
3、留住优秀人才
德鲁克（P.Druker）认为，每一个组织都需要三个方面的绩效：直接的成果、价值的实现和未来的人力发展。缺少任何一方面的绩效，组织注定非垮不可。因此，每一位管理者都必须在这三个方面均有贡献。在三方面的贡献中，对“未来的人力发展”的贡献就是来自激励工作。
4、造就良性的竞争环境
科学的激励制度保含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。在具有竞争性的环境中，组织成员就会收到环境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的动力。正如麦格雷戈(Douglas M·Mc Gregor）所说：“个人与个人之间的竞争，才是激励的主要来源之一。”在这里，员工工作的动力和积极性兄拿穗成了激励工作的间接结果。
到此，以上就是小编对于激励的问题就介绍到这了，希望介绍关于激励的3点解答对大家有用。
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激励：激励自己的人生格言
