4天工作制利弊pk

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于4天工作制利弊PK的问题，于是小编就整理了4个相关介绍4天工作制利弊PK的解答，让我们一起看看吧。

作为公司管理者，您提倡一人多岗吗？为什么？

要按情况类别分类来说提倡或不提倡：

公司规模越大则越不提倡一人多岗，当公司规模大了后，业务分工会越来越细，宽泛的分工以及一人多岗则注定岗位的工作不能够做深入，无法达到大公司体量上业务的需求，小公司则相反，规模越小，越需要一人多岗实现效率的提高，并且由于规模的小则不需要工作做得那么深。

所以公司越大越不提倡一人多岗。

有一些岗位存在着忙闲不均的情况，在旺季的时候非常忙，淡季的时候又没什么事做。而这种情况用日本精益生产的观点来看的，在生产上要做到柔性生产需要每个工位都能够一人多岗，在办公室岗位上也需要做到一人多岗，实现在忙的时候大家都精细分工各司其职，在部分岗位闲下来时候能够做到一人多岗，能够将其他岗位工作进行重新拆分再划分，以平衡工作量。

所以，越忙越不提倡一人多岗。

在职场中总会有部分员工比他人优秀，而在同样一个岗位上优秀的员工工作效率、质量都比其他员工要快，从职业发展的角度来讲，应该赋予其更多工作、职能予以挑战成长，然后予以加薪晋升。如果对于能力强的员工，能快速完成工作却没有更多挑战的话，那么员工在能力发展上就会缺少机会，对于员工本身来说也是难以接受的。

我家工厂一个月五千左右招不到人，想招东南亚劳工可以吗？有何利弊？

首先你应该考虑的是你们家工厂要做什么样产品，产品的技术门槛，产品的市场及利润空间，对于劳工需求的数量等。然后你应该再考虑这个薪资是不是市场符合市场水平，如果说你技术要求很高，薪资相对很低，然后你的产品又有很大的利润空间的话，那你应该尝试着提高工人的薪资。因为你用东南亚的劳工，第一你不能保证他们的工艺水平能达到你的产品需求，如果达不到的话，可能对你公司的品牌产生一定的影响，其次你教授的技术可能会被剽窃，另外作为东南亚劳工，他们是到异地工作，存在一定的不稳定性，也就是说如果他回国的话，你可能会丧失一部分劳动力，还可能要重新要培养劳动力，这个成本是非常高的。但是你使用本地的人，可能他的薪资会高一些，但是你的产品会很稳定，而且对你的长久发展是起到一定的好处的，所以这个利弊就要取决于你产品的这个核心优势是什么，成本是多少等等，一系列综合来分析以后，您就可以判定出来是使用东南亚劳工合适还是使用本地劳工合适。

打工、上班、自主创业，你会怎么选？

你的一个想法也许就能改变你一生的命运，也许是一个家族的命运。为什么这样讲呢？

我来说说我的故事吧

我初中毕业，算没有什么文化，更没有任何的背景。因为父母就是地地道道的农民。大字认识不了几个。也是因为家里面穷，所以读书少，想早点出来打工挣钱！十七岁走入社会开始打工，从内心来讲当时就是想自己以后不用回家种地，自己就算是成功了。前前后后工作做过十七个工作种类，做过工地民工，做过修理工，帮人杀过鸭子，促销员，业务员。自己从20岁开始的第一次创业，在中途前后创业失败过五次！有过后悔，有过痛苦，还有过成功的喜悦。现生活成都，自己的房子，有两部车不算太好，小孩从一年级开始就一直上私立小学！每年至少两次的旅行！如果我做一名普通的工人，可能我现在都很难带老婆孩子离开四川去旅行！

月薪六万，一个月休四天，平均每天工作13小时，值得干吗？

不是值不值得干的问题，关键是依你的工作能力，你能干得了吗？如果，依你的工作能力，能够为你所工作的单位创造几百万或上千万的劳动价值，那么，每月6万的薪酬，到什么地方都可以得到。如果你每月6万元的劳动价值都沒有，还想让人家付给你每月6万的薪酬，那么，你就是在做白日梦！

因此，可以说，讨论这个问题，要具备一定的工作能力做为资本，若沒有这个资本，不过是没有意义的闲磕牙而已。

现在，总有部分人报怨薪酬低，就是不考虑自已的工作能力。这样的人薪酬很难得到提高。在市场经济条件下，除事业单位外，你的薪酬是和你的工作能力、劳动的价值密切相关的。所以，要想得到更高的薪酬，就必须尽力提高自已。提高工作效率，提高劳动价值，是提高你薪酬的基本保障。之所以，常见有工作能力的人说，“此处不养爷，自有养爷处”，那是因为他们有挣得高薪的底气。这种底气，就是创造较高劳动价值的能力。

到此，以上就是小编对于4天工作制利弊PK的问题就介绍到这了，希望介绍关于4天工作制利弊PK的4点解答对大家有用。