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新员工上班迟到被扣二十元,罚站十分钟。员工争执:罚钱认了,罚站就是体罚。你怎么看呢?
我觉得体罚是不可以的。就算罚钱的话也应该有奖励机制啊。我以前在深圳沙井一个厂,一个日资企业里面待过。虽然我讨厌日本国。但是我们不得不认可日本人的管理方法是非常好的。记得有一次我也是刚出来没几个月,那时候,有一天我也迟到了一次。我们车间主任就罚了我20块钱。他这个罚钱并不是说是单单的只罚不奖。其实那个时候的管理机制是很完善的。差不多过了有十来20天吧。那时候我记得每个月公司都会在每个部门评选优秀员工啊什么的。结果我们主任就把我报上去了。结果公司那个月奖励我了300。因为我做事踏实认真吧!到年终最后大评选的时候,我被评为全场优秀员工。结果那一年就奖励了我2000块钱。不管做什么有奖有罚才好。最近几年,自己也管了一个部门以后,才觉得人是最难管的。而且现在到处都很难招到工人。以前是工厂挑员工。现在是员工挑工厂。如果公司还不与时俱进,人性化的管理,所谓的企业。企业的企字。为什么是人下面一个止呢?因为日本人提出的人,机,料,法,环。人占第一位。我相信再好的企业,工资待遇再好,你的订单量再多。离了人,你的公司照样运转不起来。所以人性化管理非常重要。特别是最近几年。我发现员工越来越难招。大家怎么看呢?欢迎大家畅所欲言的评论。谢谢大家!
我是小丸子从事过HR 现在是一名会计,我来分析这个问题。
首先一点罚站不是体罚,也许在你心里这就是有损尊严的事,但实际上并不是,你是不是曾看过一新闻,新闻说有一小学生因为没写作业以及上课睡觉被老师要求罚站,最后家长到教育局告老师体罚学生,最后老师受到惩罚了。但请记住你是成年人了,是要为自己的行为负责任了。
一:规章制度是企业的立足之本,既然选择上班就得遵守。
1:惩罚不是目的,目的是希望大家不要触犯,既然选择到公司上班那么就不要再做婴儿了,职场不需要巨婴。我觉得适当的“体罚”比罚钱效果更好,就比如我们公司迟到的不罚钱,只需要站在公司门口唱一首歌就得了,你爱面子那么就不要迟到,规章制度是来约束员工的,也是用来淘汰劣质的手段,说白了就是现在职场上不缺找工作的人,在这种情况下企业当然想选择优秀的人,当然也是人会说我触犯规章制度你惩罚我,我认罚!不过等下班了,我找人一起揍你一顿就行了,那么没有关系公司有公司的规章制度,那么国家也有自己的法律法规。
2:当然你也可以选择辞职换个公司继续上班,不过小丸子在这告诉你,任何公司都有自己的规章制度,你如触犯了还是会受到惩戒,到那时你是不是还是要辞职呢?这样一来二去的,结果会怎么样呢?
总结:职场没人会照顾巨婴,既然选择到职场就不要做巨婴了,错了要勇于承担自己的过错。
我是小丸子,感谢你的阅读,有不同观点的可以在下面评论给予指出。
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职场三哥的看法:单位不是学校,员工也不是未满十八岁未成年人。罚站是对员工人格和尊严的不尊重,这个问题我支持员工的抗议,取消罚站拿。我站在员工的立场,尽管我是公司的高层管理者。
三哥在私人企业从事管理工作中,亲自取消过对员工罚站,做俯卧撑,跑圈的体罚。没有深刻的大道理,就是要给予员工最起码的人格尊严。我们管理干部和员工只是工作职位职责分工的不同,大家必须互相尊重,平等相处。
制度管人,流程做事,有情管理。所有的企业文化和管理思想,理念都必须建立在让每一位员工有获得尊严感为前提。
不得不敬佩海底捞张总的理念“拿员工当人看”。看似白开水一般简单的话,在现实社会里,又有几个老板或职场精英,社会成功人士敢扪心自问:我做到了。
更别说有的公司居然可以毫不知耻的拿体罚当儿戏,竟然要求考核不通过的员工在大街上爬行,甚至有的公司还出过让员工下跪认错的丑闻,偏偏公司的老板还是日本人,引发了全民的声讨,其中那位宁肯被辞退也坚决不跪的员工被看成英雄,有民族气节。
这背后深刻反映的是国人对体罚的反感和愤怒。这是中国文化里的人文思想和观念:生我养我者父母也,可以给父母下跪,父母可以打我骂我,别人,你有什么资格?!
这是作为企业里的老板和管理者当懂的常识。以人为本,追求人性化的管理的企业文化,绝不是印在公司宣传手册里的一句漂亮语句,是要让员工看得见,摸得到,切身体会的东西,才叫文化。
那一年被广州番禺一家公司聘请管理生产,就发现车间主管有罚站,罚围着工厂跑圈的行为,经调查,是原厂长订的规矩。
我立即专门为此召开员工大会,宣布取消任何形式的体罚,我郑重的告诉员工:‘’谁都是爹妈生养大的,我们都是公司的一员,谁也没有资格和权利体罚别人。再有敢如此对待员工的主管,我叫他做一百个俯卧撑后辞职走人,不信你就来试试看。‘’
很多年后,我还记得那次员工大会上听到的掌声是最响亮和持久的。
最后的话:管理是一种严肃的爱。这里有严肃 有爱。严肃是制度的严格,规矩的坚守,责任的担当。爱就是尊重。懂得员工首先是一个大写的人,是和我们管理领导一样有人疼有人爱有人要依赖和仰望的社会中人。
希望我的回答可以帮助到你(完)
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